许强：瑞立“借鸡生蛋”开创民企先河——海外融资，成功实现在美国纳斯达克上市，是不是就意味着瑞立掌握了呼风唤雨的“魔棒”？

　　张晓平：我们上市的目的，一是提升瑞立产品的知名度，二是提升企业的管理水平，三是扩大产品销售渠道，四才是实现融资。当然有了资本的力量我们才可能“战略成就未来”。

　　“整合才是我们的出路”

　　许强：2004年，您提出了“战略成就未来，细节决定成败”的管理理念，诠释了经营思路、发展战略和管理细节之间的辩证关系，将企业的各项细节管理工作放在了相当重要的位置，但我这次来发现您的战略思想也在辩证地创新。

　　张晓平：一切事物都是变化发展的，战略也是一样，最近，我提出了“提高企业层次，发展产业集聚效应，做大、做优、做强”的管理理念。我觉得企业要进一步发展，必须走产业集聚之路，只有这样才能大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，只有建立瑞立汽车零部件的“航空母舰”，我们才可能在国际上有话语权。新世纪，我们在瑞安经济开发区征地54亩，建设瑞立工业园，2003年11月，经瑞安市人民政府批准，又在瑞安经济技术开发区征地361亩，规划建设瑞立汽车零部件产品出口基地，这将成为瑞安最大的汽车配件生产工业园区，这一切都在为我们的战略联合作好准备。

　　许强：据悉，2006年7月29日，温州市汽摩配行业协会成立，您当选为第一届会长。这是不是为您渴望打造“中国汽摩配航空母舰”创造了平台？

张晓平：据不完全统计，温州市有2600多家汽摩配企业，其中瑞安1996家。规模以上企业有500多家，并已组建了12家中国无区域集团。温州汽摩配行业的飞速发展已成为温州经济发展的一只重要生力军，成为温州经济模式的一大支柱产业。温州市汽摩配行业协会成立提升了“中国汽摩配之都”的品牌含金量，增强温州市汽摩配企业的整体竞争力，将以瑞安为基地，带动整个温州地区汽摩配行业的发展，并使这个行业发展成为温州的主导产业。今天美国辉门集团亚太区售后市场总裁朱庆平先生的话给了我很多的启发。我们的汽配售后公司群龙无首、各自为阵的现象太久，在国际市场很难有竞争力，我们必须合纵连横、整合购并，形成中国汽摩配航空母舰，我们才能有效利用资源，在国际上争取到话语权。