2006年11月21日，经美国纳斯达克交易所批准同意，SORL股票成功从纳斯达克小资本市场升级至纳斯达克全球资本市场交易。借此东风，全国柴油车配件销售年会不远千里“搬到”了瑞立商务大酒店召开，这些消息不仅直接向众多的投资基金对瑞立的信心注入了一剂“兴奋剂”，而且“活动”了业界人士、专家学者、媒体记者的“大脑”，成功首次增发新股3000万美金，瑞立在未来的日子里将会有什么新的“动作”呢？瑞立的资本运营的成功会不会影响中国汽摩配行业的革新？瑞立会不会重划业界市场新格局？日前，本报记者赶赴瑞立，就此专访了中国汽摩配协会副会长、瑞立集团董事长张晓平先生。

　　“力量合起来就是赢”

　　许强：此次瑞立在海外资本交易市场的升级，对瑞立有什么战略意义？

　　张晓平：这标志着瑞立和纳斯达克的主流上市公司已经“并肩同立”了。打个比方，之前我们做发行，必须向美国每个州去做蓝天法案登记，而现在作为纳斯达克全球市场交易公司，我们只要做一次联邦法案登记就可以了，这对公司的形象提升和将来的发展空间扩展有很大的促进作用。

　　许强：瑞立此次资本市场的升级无疑对增强企业实力、提升SORL品牌具有重大意义，但我们最关心的是，通过这次超额认购的这3107万美元，将具体用做什么？

　　张晓平：这次超额认购的3107万美元，瑞立将用来建设位于瑞安经济开发区的瑞立国家汽车零部件出口基地；另外，我们增加研发投入建设研发大楼，自主创新，搞好硬件；同时，我们也在积极建立国际销售网络和通路；我们还将参与潜在的战略联盟投资、合作等发展，希望通过并购、资本融入构建业内联合体，现在已有5家正在和我们谈，我们希望有50家、100家来谈，力量合起来就是赢嘛！

　　许强：这是不是意味瑞立的“走出去战略”在瑞立的整个产业构架中占有很大的比重？

　　张晓平：早在2002年度的工作方针里我就提出实施“引进来，走出去”的战略，最近我又提出“沉下去，升上来，走出去，引进来”的战略构想，致力夯实企业基础管理工作，提升企业形象，积极实施资产联合和市场的多元化。近年来，瑞立集团先后与上汽集团合作成立了上海沪豪汽车零部件有限公司，与一汽集团合作成立了长春一汽实业瑞立制动元件有限公司，与瑞莱特公司合资成立了瑞立集团瑞安市瑞莱特照明器材有限公司，另外与波兰、德国有关公司的合作项目也正在紧锣密鼓地进行中。我们“走出去战略”还是以市场为根本的，瑞立倡导市场的多元化格局，市场的多元化格局就是市场的“三三制”的发挥，“三三制”即：主机配套市场1/3，维修配件市场1/3，国外市场1/3。

　　“依靠‘三本’夯实合作基础”

　　许强：“三三制”能实现瑞立的战略构想吗？

　　张晓平：通过这样三个方面的组合，瑞立将产品市场充分扩展开来，增强了企业抵御风险的能力。同时，我们通过经常性地参与国际汽车及零部件展览会，将瑞立带到世界的众多国家和地区，在中东迪拜等地建立了瑞立集团国际分支机构，建立窗口，收集信息，从而更好地开发国际市场所需产品。目前瑞立大踏步地介入国际市场，出口额不断持续地增加。

　　许强：战略构想的实现是需要内因起主导作用的，不管是挺进国际市场还是求得战略合作，都需要瑞立有坚固的发展基础，瑞立靠什么？

　　张晓平：依靠“三本”夯实合作基础。所谓的“三本”是指瑞立依靠“以人为本”打造瑞立核心竞争力，在企业生产关系决定了生产力；依靠“控制成本”构筑市场竞争力，在市场比较优势比较明显，成本价格低就有优势；依靠“运营资本”锤炼企业的资本整合力，资本很有魔力，谁掌握了资本谁就手中掌握了魔棒。