知识是企业发展的动力

　　 [现象]

　　从生活经历来讲，我们很多的第一代浙商都不可能得到特别好的教育。“先天不足，那么就去学。”浙江001集团董事长项青松一直保持着每天坚持学习2到4个小时，每隔一两天就写一篇文章的习惯。先后成为社科院工商管理的研究生，美国西南大学的MBA，项青松就凭着浙商的那股子韧劲取得了令人羡慕的好成绩。

　　而“学习”现在成了001集团内部一个硬性规定。项青松说自己学的一般是企业战略、企业文化这些方面，普通员工学的比较专业化，如财务、品质、管理等方面。他们的学费都是由公司交的，公司每年在这方面的投入都相当大。

　　 [浙商感言]

　　余杭绿城房地产开发有限公司总经理沈月华：绿城房产是个大学校，内部的竞争是很激烈的，而现在余杭地区又成为战略要地，所以必须开拓思维，不能关起门来管自己。我觉得学习不光是为了自己，也要培养学习型的员工，建立起有专业知识、管理能力的团队。现在，在我的公司中，永远都有50%的员工是处在学习中的，一波学完后，另一波跟上，不停地循环。这样形成的学习氛围是很好的。

　　杭州军联工程机械制造有限公司董事长杜成甫：在激烈的市场竞争下，学习主要是为了提高企业核心竞争力。目前，在我的企业中，主要通过研修班、请进来走出去以及学习制度化的模式。我们可以看到“浙商”的字号如今已经很响亮，而现在浙江企业应当借助这个平台发展自己。

　　 民企不能再安于现状

　　 【现象】

　　五星电器刚刚落户浙江家电市场，一天销售额达到2.4亿元，它一开业所引起的火热场面无疑又加剧了杭城家电卖场的竞争。但五星电器进驻杭州的过程，却和现代联合控股集团董事长章鹏飞有着不解之缘。谈起这次与五星的合作，章鹏飞说得更多的是：“现在我站在一个新角度来看问题，这也是我们不断在反省。”

　　回想当初一手创立起浙江家电市场，及随后的发展过程，章鹏飞认为“浙商的危机意识不够强”，因为直到国美、苏宁、永乐等卖场都进入了四五年后，我们浙商才开始意识到连锁卖场对自己的挑战，从而有所动作。

　　 [浙商感言]

　　章鹏飞：通过学习，我们看到了浙商身上存在的很多不足和问题。首先就是我们的战略不够，缺少长线、规模化的发展。浙江企业很务实，但是高科技、个性化、高端的产品实在太少。更有不少企业安于现状，所以从规模上看，如今后发的山东、江苏等省民营企业已经超过了我们。而浙江企业则呈现出总体品牌少的现象。另一方面，传统企业、加工企业、模仿他人产品的企业多，最后的结果就是大家压价，恶性竞争。

　　朱志平：目前，社会舆论对浙商的讨论很多，我们在听到众多赞美、正面报道的时候，更应当看到自己的不足，而学习让我们能够正确认识自己。从我个人的经历来看，浙商普遍存在着缺乏法律意识的问题，如果对法律精神不能充分领悟的话，那在企业经营上必然会遇到一定困难。