五星级酒店能让城市形象、投资环境和周围的土地都升值，陈妙林尝到了这种地产与酒店联动模式带来的甜头。此后，他以同样模式开发占地300多亩的千岛湖度假村，别墅项目被抢购一空，该度假村周边地价已升至200万元/亩，而其当初地价不过区区2万元。

　　2005年开元集团20多亿元的收入中，房地产业务已经占据半壁江山，超过酒店业收入。陈妙林将房地产业务定位于支柱产业，而酒店才是开元的主导产业，这也就意味着，开元的未来还将是以酒店业为主。

　　但陈妙林也明白，对于高档酒店连锁来说，开元的布局并不合理，因为此前开元都是“寻找机遇”式的发展，哪里有机会就在哪里进行开发，连锁的布局并不理想。

　　2005年11月，淮海经济区第一家五星级酒店——徐州开元名都大酒店开业。与此同时，陈妙林在河南开封的项目也开始动工，这些与房地产项目相互联动建立的酒店，虽然能够为陈妙林带来可观的收入，但也显示出开元在发展中的无奈。

　　由于中部地区的二级城市容易拿到比较好的项目资源，非常适合房产和酒店联动扩张模式，而中部地区今后的发展潜力、发展空间也让陈妙林心动。而在一线重点城市中，包括万豪、香格里拉、雅高等国际酒店集团在上海、北京已经布局完成，开元已经很难在这些城市中争取到好的土地资源与政策优势。

　　在此情况下，陈妙林也有计划进行调整，继续加强浙江省内布局以巩固区域优势。现在，在浙江的温州、嘉兴、绍兴、丽江等开元还没有进入的城市里，都有开元的“前锋队员”，他们在与旅游局、规划局以及当地企业积极寻找合作。与此同时，陈妙林将更多的精力放在开拓上海、北京的主流城市市场上。

　　“开元酒店有70%的业务量来自会员客户与集体客户，这其中有50%是浙江客户。”郁国刚介绍说。而在浙江全省建立广泛的网络，也是开元为目标客户提供服务的基础，现在，越来越多的签约客户希望开元能在上海、北京等重要城市提供服务。

　　但在上海、北京等重点城市，国际大酒店集团已经占据了最好的地段，并已经形成数家标志性的豪华酒店，后进入者的难度非常大。2006年底，开元在上海松江的项目将正式启动，这个占地近400亩的项目包括一座五星级酒店在内，共28万平方米营运面积，这是开元旅业进军上海的第一个项目，但该项目远离上海市区，在酒店连锁上的优势并不大。

　　也正因此，陈妙林对2005年9月取得对北京华北大酒店的改造项目非常重视，首期改造费用将超过1亿元，更关键的是，该项目的另一合作方歌华有线媒体方面的资源非常强，在2008年奥运会期间，新建成的歌华开元大酒店项目将成为新闻发布中心。

　　“我希望酒店能够成为标志性的酒店，成为开元在北方的旗舰店。”甘圣宏称，这个项目重要的不是赚钱，而是要在北京打响“开元”的牌子，因为开元还将开拓北方其他一些城市，以完成整个布局。实际上，在陈妙林的规划中，开元酒店未来将形成划区域管理，如北方区、南方区等。而他更相信，北京项目的突破，将极大提升开元在一线主流城市的开拓能力。

　　开元的机会

　　五星级酒店业向来是国际一流酒店集团的地盘。开元在五星级酒店业的拓展，必然与这些实力雄厚、拥有几十年甚至上百年管理与经营经验积淀的巨头们发生正面碰撞。开元的信心来自哪里？

　　陈妙林有个习惯，如果在外出差，当地没有开元自己的酒店，他一定会选择入住外资酒店，“正好可以借此机会学习外资酒店的管理模式及服务理念”。但陈妙林相信，开元已经找到一条适应国内高端客户的经营模式。