<zt>新上海人和老浙江人

　　他们是浙江商界风云的经历者

　　他们是书写财富故事的弄潮儿

　　与他们交谈

　　听最真的感受

　　一起点燃梦想

　　一起触摸浙江经济的脉动

　　王均瑶:均瑶集团有限公司董事长

　　最欣赏的商人：李嘉诚，和他比，我们企业太小太小了。

　　创业心经：最重要的创业要素——团队精神

　　最大的创业动力——没有不可能的事情

　　创业感慨：一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东碰西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来，他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

　　对成功的定义：每个人自己的定位不一样，但我想自己所做的事情，能让自己打个满分，这才算是成功的。

　　在上海创业的最大感受：人家慢走，我要快跑，这样才能不落后。

　　平时在上海最喜欢去的地方：没有时间去逛商店或娱乐，如果有空了就带孩子去必胜客，排一个小时的队也觉得很高兴，那是一种做人的乐趣。

1991年，25岁的王均瑶开辟了国内第一条私人承包的温州至长沙的包机航线，1994年进军乳业，1995年在整合航空和乳业的基础上成立均瑶集团。

　　2000年参与“光彩事业三峡行”，在湖北建设乳品基地。2003年，投资逾5亿元在宜昌市中心建设集五星级酒店、大剧院、购物中心于一体的“宜昌均瑶国际广场”。2002年均瑶集团以18%的股份参股东方航空武汉责任有限公司。去年又投资5亿元在上海打造上海均瑶国际广场。

　　我是新上海人

　　沈冰(以下简称沈)：你感觉你现在更像浙江商人还是更像上海商人？

　　王均瑶(以下简称王)：应该还是像浙江商人。我们从浙江起家，老家在浙江，浙江是我们的基础，是我的根，但是我们现在在上海，我们叫新上海人。

　　沈：为什么要去上海？

　　王：我认为企业要做大，应该走出去，借上海这个国际化的平台来武装自己。到上海，对均瑶集团来讲是一个很大的飞跃，因为均瑶集团借助上海这个平台，在人才、信息、研发等方面，包括我本人，都有提升。

　　沈：为什么你觉得上海可以让你实现这些目标？

　　王：我认为一个企业要国际化，不是把我的产品卖出去，卖到另外的国家去就变国际化了，我认为国际化应该从我的管理上，从我的思路上开始，这样呢，我们在上海的平台上可能有更多的机会，和国际上各种各样的公司沟通，这可以使我们学到很多东西。

　　沈：现在均瑶在上海有了一个自己的标志性建筑———均瑶国际广场。你觉得这是不是意味着均瑶已经在上海站稳了脚根？

　　王：可以这么讲。我正式来到上海是2001年，一开始在浦东买了两百多亩地，想把在上海的总部放到这里，我们去年又投入5.5个亿，在徐家汇打造了一幢国际化广场，这也是算我们均瑶集团在上海有了自己的一块小天地吧。

　　沈：上海人接受你吗？

　　王：应该比较接受。我感觉现在上海没有什么排外的感觉，我有很多的商业活动都是在上海的朋友间进行的。以前上海人给我们的感觉是很小气，但是真正去了解了就知道不是这样的，我感觉我在上海的朋友那里学到很多东西，他有他的优点，我们有我们的特色，所以他的优点和我们的特色相结合的话，我想可以创造出一种新的思路。

　　航空业里寄托着我的梦想

　　沈：刚才王总在讲到浙江商人的时候，提到一个词给我影响很深刻，就是比较大胆，没有那么多条条框框，你觉得在你这么多年的创业过程当中，做过最大胆的事是什么？

　　王：最大胆的可能就是1991