对于方正而言，创新更要具备国际化的视野，方正把自主产品的技术优势和市场开拓与海外的资本运作结合起来，推动自身的发展。今年4月8日马来西亚方正在当地二板市场上市，至此方正已在国内外拥有4个上市公司。方正在海外已开拓出一个具有影响力的品牌。

　　不可否认，与国际知名的跨国企业相比，方正还是一家小企业。方正希望真正能够成为一个“强而实”的、在若干特定产业领域拥有原创性自主核心技术的国际化高科技实业公司。

　　制度创新

　　制度创新与技术创新相结合，是以张兆东为首的经营领导班子在管理方正的过程中一直坚持的原则。

　　在组织架构和职能划分上对专门化、专业化原则的贯彻，以财务资金管理为核心的经营体制导致财务监控力度的明显加强，事业部管理体制的实行导致经营目标的更加明确，分公司双重管理新模式导致市场应变能力大大增强，质量认证体系的建立，技术入股、企业期权等以人为本的制度创新……所有这些制度层面的规范与提升，实行起来可不像写到纸上这么简单。然而这也正是以张兆东为首的方正经营班子，近几年所不断追求与不断推进的工作目标。它们的实施，不断提高着企业管理的素质与水平，经营业绩也随之持续攀升。

　　方正集团推行了以财务资金管理为核心，以成本、费用核算和应收、存货控制为主要内容的经营管理体制。集团管理层还提出了精减冗员、裁并机构、提高人均效益这一新的管理要点，这些措施都为方正经营业绩保持持久增长创造了条件。

　　为了实现集团总体管理目标，在以张兆东为首的集团经营班子的推动和统一部署下，集团在组织架构和职能划分方面体现了专门化、专业化的原则。集团各专门管理委员会在协助公司董事会和总裁办公会议行使各专项领域的管理权方面，发挥了越来越重要的作用；在财务管理方面，公司财务设立了会计核算、内部银行结算、合同管理、物流管理、京外分公司管理5个中心，财务监控力度大大加强；在经营管理方面，集团所属专业公司定位更加准确，专业公司负责人责权明确，使专业公司在确定的领域内加大了经营的力度和广度。各专业公司成功地实现了事业部制管理体制，事业部总经理有职有权，经营目标从专业公司向事业部一级经营组织分解，为实现经营目标提供了有力的运行手段；在分公司管理方面，集团推行了各专业公司对全国各分公司实行双重管理的新模式，各专业公司则成立了分公司部，使产品经营更加向市场靠近，市场反馈更快、更富有实效，专业公司对重点区域重点产品的经营支持更具针对性，在市场中的应变能力大大加强；在人事管理方面，在员工提职、调整工资、兑现各种奖惩等方面，继续实行向骨干倾斜的政策，调动了骨干队伍的积极性。

　　方正的领导集体给人印象最深的一点是，尽管他们在某些具体问题上有分歧，但在总体上他们能够互相抬轿子，能够充分肯定和看到他人的价值。就像张兆东说的：“方正成功的一点是靠一班人的努力，大家都能认识到别人的长处。”

　　“我喜欢牛”

　　张兆东过去不是一个喜欢高谈阔论的人，现在也不是。他一直是在第一线为方正经营呕心沥血的人，他每天考虑的是哪个单子能挣多少钱，而不是哪个理论在中关村更时髦。整个方正都没有崇尚清谈的气氛。

　　张兆东给人感觉很温和，他自己从来不会向员工发火，也不敢向员工发火。“我可以回家向我的女儿发火，但不能向员工发火，向员工发火是失态。”但张兆东却怕下面的人不冲他发火。“如果没有人跟我发火，就没有人跟我反映下面存在的问题。”张兆东没事喜欢到员工中间去了解情况。

　　张兆东说他怕见记者，因为有时候他很敢说话，但他怕自己在总裁的位置上说得不恰当容易得罪人。“我个人得罪人没关系，但现在不是我个人的事情，要是因为我个人出言不慎重，让方正得罪了谁就不好了。我不能为了自己的形象，让公司少赚钱。”