如今的方正，已经发展成总资产60亿元，年营业额达116亿元的大型企业集团。企业规模持续扩大，产品线日渐增多，随之而来的管理难度的加大可想而知。做了总裁的张兆东有很多发愁的事：“外面觉得方正很好，作为方正的总裁，我明白方正还有很多事情要做，有很多大大小小的问题要解决。坐到了总裁的位置以后，我愁的事比高兴的事多——如何提高人均效益？如何使公司更有凝聚力？如何扩大现有业务的经营深度？如何理顺新开辟的领域？如何使管理更严格、更科学？每年有10个问题，我只能重点解决1、2个问题，没有想好的问题，我不会去动，因为有人喜欢只听领导的，只要总裁一发话，他就会跟着动，但是，如果连我自己都没有把问题彻底想好，就一定会把事情搞得一团糟。”

　　张兆东担任方正总裁的几年，正是方正不断调整、改进管理体系的痛苦阶段，方正所经历的数场风风雨雨无一不首先落在他的头上。张兆东出色的开拓市场能力和务实稳健的管理风格极大地推进了北大方正的发展进程，为北大方正成为中国知名高科技企业做出了重要贡献。

　　鸡蛋理论

　　“企业之所以能发展大，有很多因素；而对高科技企业来说，必须要有自己的产品。对我们方正而言，之所以能发展得这么大，是因为我们拥有王选教授的原创性技术产品，这是最重要的；而且这个产品涉及了一个行业，发生了一个革命性的变革，方正才有今天。”

　　“要想取得分饼的资格，并在分饼的过程中赢得主动，必须保持产品的先进性，”张兆东打了个比方，“大家摊煎饼都放一个鸡蛋，你就要在兼顾成本的同时考虑放2个、3个，甚至更多的鸡蛋，或者干脆加几个鹌鹑蛋……”

　　悠悠10余载，方正循沿的是“人无我有，人有我先，人先我变”的创新之路。方正集团的创始人王选教授就以独特的“方正排版系统”成功地解决了汉字的印刷和出版难题，实现了华文印刷业“告别铅与火，迎来光与电”的变化，并最终占领了全球90%以上的华文报业出版系统市场，成为全球最大的华文报业出版系统的研发商和制造商。20世纪80、90年代，该产品以强劲的势头横扫国内外出版软件市场，不仅占据国内市场绝大部分份额，在国外市场也夺取了不少领地。这一国内软件业极为罕见的成功案例，至今仍为人们所津津乐道。

　　近几年，随着整个社会开始步入网络化和信息化，方正又针对媒体领域发展的新特点，开发出方正翔宇等系列产品，实现媒体24小时内随时发布信息的需求。同时，方正依托自身的技术能力，在媒体及信息技术等领域作全方位纵深扩展，在电子书出版印刷、数字广电领域、网络安全及数字交通等领域都开发出一系列具备业界先进水平的技术和产品。方正与排版的不解之缘，不断结出新鲜的硕果。

　　方正的核心竞争力在于不断加强和拓展自身的技术优势。比如方正拥有关键技术的电子出版系统；再如，方正自主研发的激光打印机产品，除了核心控制器和解释软件以外全部零部件都采购于其它厂商，但由于方正开发的页面描述语言解释控制系统具有独特的技术优势，因而产品推出后在竞争激烈的打印机市场还是很快赢得了一席之地，销量和市场占有率迅速上升。除了刚才提到的华文出版的市场份额外，方正电脑的市场份额已达到亚太第六及中国第二。

　　作为“全国6家首批技术创新试点企业”中的唯一的一家IT企业，方正设立的企业技术中心是目前中国国内最具实力的国家级企业技术中心之一。方正一贯倡导和坚持技术创新与管理创新、观念创新、人才培养机制创新、市场开拓创新相结合，走出了产学研一体化的发展之路。

　　方正是一个以技术为主的公司，发展是靠技术创新为动力，不断地推出具有自主产权的新产品。因此，方正始终把研究开发新技术放在首位，每年的投入大约占营业额的4～6%，包括设备、场地、后勤保障等“硬投入”和维护、发展科研队伍的“软投入”。张兆东强调，“这一比例只是每年的投入预算，我们在研发方面的原则是需要多少给多少，公司绝不会因为经费问题影响研发。”