徐冠巨惟一与其他副省级干部不同的是，他不拿工资，却担当着“饮水思源”的责任感。

　　2003年4月16日，浙江杭州萧山工业区。参观完传化集团自动喷灌、移动光照的现代化暖房和那幢占地2900平方米的“植物克隆中心”，我们一行前往拜访传化集团董事长、浙江省政协副主席徐冠巨。

　　“人格、品德、智慧、意志”，这幅出自名家之手的字赫然挂在浙江传化集团董事长办公室的外间——徐冠巨把它看作自己的励志格言，而更多的人认为此即徐冠巨和传化的风骨所在。办公室里间最显眼的是气派的中式红木长椅，蝴蝶兰和鹅掌红点缀其间。徐冠巨一身笔挺的西装，说话略微带着杭州市萧山区口音：“我把和您谈话看作是我们双方之间的脑力撞击，也是一次难得的休闲机会。”

　　据说徐冠巨为人忠厚，公司里甚至有人称他为“唐僧”。有趣的是，徐冠巨也有“拧”的时候，尤其是拍照时。他会有很多疑问：为什么这么坐？沙发放在这里好吗？……最后摄影师硬是让他“彻底合作”。“他自己敬业，所以最佩服那些最具专业精神的人。”了解徐冠巨的传化员工私底下说。

　　2000元买一勺盐

　　从一文不名到坐拥12.5亿元的身家，徐冠巨的传奇在浙江并非个例，甚至可以看作整个浙江民营经济起步的缩影。而2000元这个数字则与徐冠巨相当有缘。

　　1986年，因徐冠巨患上溶血性贫血，徐家负债2.6万多元。“我想我得活下来”，求生的意念使得徐冠巨又借来2000元，搞一个家庭作坊做液体肥皂——反应锅，用水缸来替代；锅炉，用铁锅加柴烧来替代；搅拌机，用人工来替代。徐冠巨聘请了一个“星期日工程师”，每周指导一次。第二年，徐家液体皂销售额达到33万余元，这便是徐冠巨的第一桶金。但是“星期日工程师”掌握着一种添加剂的秘诀，每次加一勺，液体皂就变得稠粘。为扩大生产占领市场，徐冠巨只得向工程师求教秘诀。但工程师说：给我2000元，我就告诉你。而2000元恰是徐冠巨当初起家的本钱，徐冠巨当机立断：成交，2000元！后来徐冠巨才知道，这添加剂就是天天都吃的盐。据说，徐冠巨的父亲徐传化为此非常气愤，一气之下扔掉了徐冠巨爱看的医药书，从此只允许徐冠巨看化工书。2000元买一勺盐，是徐冠巨在市场经济中的一次重要博弈，徐冠巨总结：提高核心竞争力至为重要。今日传化已经不是小小的手工作坊，而是包括精细化工、日用化工、高科技农业、物流商贸四大领域的企业集团。徐冠巨说：我现在缺的“盐”是国际先进的管理和技术，要买这勺盐，就要用传化的资产和国际先进企业合资、合作。

　　4月15日，前来洽谈合作的德国拜尔专家试探：你有四个漂亮女儿，先嫁哪一个？徐冠巨笑笑：四个女儿迟早都得嫁。其通过国际合作提升核心竞争力的坚定意志可见一斑。而早在2002年10月11日，传化集团董事长徐冠巨和花王(中国)投资有限公司总经理口先生正式签订了合资协议，杭州传化花王有限公司正式成立，这也是进入新世纪以来中国洗涤行业最大的一个合资项目。

　　家族父子兵

　　徐冠巨不讳言现在的传化是家族企业。

　　“家族企业就是落后形态？就没有价值？”徐冠巨说：“事情没那么简单，家族企业也有优势，比如家族企业的决策效率就相当高。”

　　其父徐传化和徐冠巨这对商场上的父子兵，正是传化企业发展过程的最佳诠释。4月18日，浙江省首个现代化物流基地——传化物流基地举行了隆重的开业典礼。已经退居二线的徐传化被邀请上台讲话，他的发言快捷有力，妙语连珠，夹杂着乡音和俚语的言语非常幽默，台上台下欢笑一片。而徐冠巨的发言显然是经过深思熟虑，不急不徐，相当沉稳。事实上，两人的风格可谓相得益彰。传化集团的徐传化、徐冠巨父子总结了三条：一、父子各自要有各自的爱好；二、各自都要有事干；三、大事互相商量。徐冠巨有读书的嗜好，徐传化现在的爱好是拉胡琴；儿子平日管理企业，父亲则开着车带他的艺术团送戏下乡。在传化的内刊《今日传化》上，既有父亲的创业史连载，也有儿子的新闻。