鲁冠球在《福布斯》(Forbes)中国大陆富豪榜上排名第四，个人财富估计达6.5亿美元，他所领导的万向集团(Wanxiang Group)据称是中国第二大私营企业。去年，公司销售额超过人民币152亿元(合18亿美元)，公司员工超过3.1万人。

　　新华网浙江频道6月2日电过去10年中，经济学家们预计汽车和住宅消费支出将成为中国工业化进程和经济增长的主要动力。经过了30多年的自我调整和定位，在如今这个中国的汽车时代刚刚拉开帷幕的时候，要说迎接获利机会，恐怕没有人比汽车部件巨头鲁冠球准备得更充分了。

　　鲁冠球在《福布斯》(Forbes)中国大陆富豪榜上排名第四，个人财富估计达6.5亿美元，他所领导的万向集团(Wanxiang Group)据称是中国第二大私营企业。去年，公司销售额超过人民币152亿元(合18亿美元)，公司员工超过3.1万人。万向集团还是浙江省最大的私营企业。浙江是中国一个沿海省份，乡镇企业密集，鲁冠球的家乡就在这里。

　　鲁冠球企业帝国的奋斗史说明，只有发展才是中国私营企业的生存之道。浙江涌现了不少结构灵活的家族式制造企业(在当地被称为“小狗”)。如今这些小企业已经跻身中国最具竞争力的企业之列，主导著多种轻工业产品的全球市场。

　　但在汽车和汽车零部件行业，这些企业向附加价值更多的高端产业链发展的步伐极其缓慢。今年，随著中国为履行加入世界贸易组织(World Trade Organization,简称WTO)时的承诺而取消一些保护汽车行业的壁垒，境外企业的竞争脚步正在咄咄逼近。与此同时，工业投入的价格今年一直在上涨，削弱了浙江企业的成本优势。鲁冠球接受本刊记者采访时说，小狗不长大就没有出路。

　　中国长期以来的大环境都对私营企业有歧视，于是鲁冠球将发展战略的重点放到了境外市场和资本之上。万向集团1984年接到了第一份生产万向节的海外订单，而去年，该公司的出口产品价值已达3.8亿美元。公司在海外约25家公司持有股份。尽管目前万向集团控制著中国60%左右的万向节市场，但它在全球市场的占有率只有2%。

　　鲁冠球解释说，国内企业也好、外资企业也罢，他看重的是这些公司的管理、市场和技术情况。他说，关键问题在于：自己能够解决它们的什么需求？以及这些企业能够为万向提供些什么？

　　在海外，万向持有伊利诺伊州的汽车部件制造商Rockford Powertrain和在那斯达克上市的Universal Automotive Industries的部分股权；向福特汽车公司(Ford Motor Co., F)和通用汽车公司(General Motors, Corp., GM)以及零部件巨头德尔福公司(Delphi Corp., DPH)和Visteon出售零部件。在国内，万向拥有一家上市的饮料制造商河北承德露露股份有限公司(Hebei Chengde Lolo Co. Ltd., 000848.SZ,简称：承德露露)。

　　鲁冠球还将业务拓展到主营产品之外，在金融服务、酒店管理、路桥建设和蛇类养殖等领域也有所涉猎。

　　鲁冠球总能领先一步，这也是他获取成功的要诀之一。1969年，凭藉488美元的资本和6个人，他开始了自己的创业行程。他的小工厂开始生产拖拉机配件和各种五金器具。在中国改革年代初期，自行车成了人们的主要代步工具，朋友们建议他回到早已熟悉的老本行，但是鲁冠球看得更远，他瞄准的汽车市场。当时中国已经有不少工厂生产万向节，但现有国内产品几乎都不能满足进口汽车的质量要求。

　　而今，鲁冠球正在试验生产能够用在电动或使用其他能源的汽车上的部件。他悄悄告诉记者，他的最终目标是制造整台汽车。但鲁冠球说，在年收入超过121亿美元之前，他没有能力同现有汽车制造商们竞争。

　　在文化大革命那段暗无天日的岁月里，鲁冠球因办厂而受到迫害，只能去修自行车。早在那时，他就已经是知名人物。如今，作为人大代表和政协委员，鲁冠球在支持中国私营企业的发展。他最近还在建议政府向私营企业提供税收优惠政策，以鼓励它们吸收更多农村剩余劳动力。