茅理翔对“败家子基金”的观点不愿过多评论，但他认为，庸才下，能人上，是企业必须做到的用人之道，但对于能力不强的儿女或者元老，则不易采取过激的办法，而要稳妥地安排他们的出路。据他讲，目前他只有8位亲戚在飞翔集团、方太公司工作，而且都是车间主任以下的普通职工，更多的亲戚是在他们夫妻资助下另行创业发展的，企业元老也是这样。

　　说到河南的民营企业，茅认为，河南的民企不少也是家族投资、家族经营的，但大部分企业已把自己的股权稀释出去，变成股份公司。因此，纯家族企业不如浙江的多。他认为，从长远来看，民营企业稀释股权应该是一个方向。当然，不是无限稀释，如果你不是世界500强企业，就不要相对控股，而要保持51%的绝对控股权。

　　为什么要稀释股权呢？茅说，这就要说到企业的薪酬机制，职业经理人往往不满足于固定的工资或资金，而有分得股权的要求。不稀释股权就不易激发他们的工作热情并留住他们，防止因他们跳槽而给企业带来损失。给他们股权，等于给其戴上了金手铐。

　　对自己从实践中得来的家族管理论，茅加了一句注语：管理是解不开的结，解完了一个，又要解下一个。作为企业家，要不断地充电和提升自己，才能把企业带向更高更好的未来。