海内外无数管理实践和企业成功经验阐释：一个持续发展的企业，其企业的行为首先表现在以共同价值观为核心的企业精神文化所激发出的员工精神与创造热情，企业管理制度是在企业精神基础上培养、规范和约束员工的行为，使员工行为更加规范和高效。剥离这个价值观的基础所约束的文化和行为都可能事倍功半，员工的激情创新和主人意识更是无从谈起。

一个对核心价值观的认识都不清晰的企业，那只能说明他们还停留在售卖产品的阶段上，当产品的驱动力发挥到满弦的时候，这个弓就会崩射或反弹。

技能、产品的缺憾

从产品质量来看，很多市场的行业调研报告显示，希波的肉串肉质鲜美，煨料深厚，口感较好。多年的行业经验使得他们培养了大批稳定的技术工人，使得产品的品质极大的得到保证。同时希波的研发队伍十分庞大，生产体系健全，有两个生产厂，生产管理井然有序。

可是公司的产品体系为何一直在研发上没有大的突破呢？这和研发体系不健全、队伍不稳定、思路不清晰是有直接原因的。不管是身处创新阶段的蓝海还是竞争时期的红海阶段，没有了产品力的公司是没有未来的。希波的渠道在全国的肉食品行业是最好的，拥有从北方边陲到南方城市的KA和中型超市的供货体系，但产品链的缺失使得这一网络除了高昂的渠道费用以外，没有发挥最大的渠道价值，不能不称之为遗憾。

产品的价格一直高处不胜寒，其“利润是核心”的思想把销量、市场渗透率和规模效益的想法压抑的很深。产品成本乘以三或四的暴利时代已经过去了，现在追求的是份额带来效益，过度的追求单品效益会导致企业徘徊不前，最终被产业化的竞争所吞噬，没有产业规模化就没有格兰仕的今天，但希波仍然顽强的固守着高利寡销的传统做法。有人计算过如果希波把产品下降30％，则销量可以提升45%，但却没有得到高层的回应，公司宁可把一部分利润拿出来放到央视去为昂贵的产品开路，也不考虑降价。反观之北方的皓月集团在肉食品行业仅仅起步三年，却靠规模化的产业运作，销量和市场份额以及利润都是希波的几倍，产品价格的巨大障碍作用也无法忽视，毕竟老百姓的钱还是有限的，对价格的敏感度更是超常关注的。

企业要发展谁主浮沉？

企业活动中最为关键的是人，只有人稳定了，企业才能稳定，高层的重要性更是不言而喻的。企业引入职业经理人的目的就是引入一种新的、企业不具备的管理思路，进行有效综合、扬长避短，提升管理的质量，找到符合自己的管理策略。

同时我更应看到没有授权的企业是没有发展的，没有监控的企业同样要陷入混乱，但度的把握很重要。我们可以想像如果海尔的张瑞敏对所有的生产基地的财务审批都要签字，那我想就没有今天的海尔了。人的精力有限，建好企业的组织和管理体系，在有效的监督下发挥其最大的运营效益，这才是管理的真谛。监控是手段，创造效益是根本，不能本末倒置的。因为企业的管理先驱才提倡各司其职，既不懈怠本职，也不越权多虑。我们看到很多离开希波的高管们在其他企业大都如鱼得水，各展所长，不禁让我们不再怀疑这些人的能力和素质，对希波给予离职人的负面评价也难以苟同认可，倒是对其平台和管理产生了诸多的疑问和深思。

未来企业靠薪酬是难以吸引职业人的，行业素质的提高会使人更加关注所得利益的过程中是否快乐，精神是否愉悦。企业文化过度压抑会导致员工没有凝聚力，主动性不强，创造性减弱，这对企业来讲是十分不利的。就连电影中都在诉说“