<zt>从全国烟草会议反馈的信息分析，卷烟行业继续保持平稳较快增长的良好发展态势。2004年，全国烟草行业各项工作取得新的进展，全行业继续保持了平稳发展的良好态势。全年累计实现工商税利2100亿元，比上年增加450亿元，增长26%。其中实现工商税金1414亿元，比上年增加225亿元，创历史最好水平。

　　从全国卷烟行业的市场格局变化分析，企业联合重组、工商服务战略联盟、百牌号战略、卷烟销售网络建设、县公司法人资格取消、卷烟营销队伍建设等行业变化，给中国卷烟行业的市场营销带来更多不稳定因素。卷烟工业和商业必须在适应国家宏观发展调控的前提下实现自我发展的目标。

　　卷烟行业的快速发展必然给很多企业带来巨大的市场压力，面对行业格局的变化调整，市场营销竞争的加剧，如何在企业联合重组中占据有力地位，如何在工商服务战略联盟中享有优势，如何在百牌号战略推进中稳步发展，这些问题给不断发展中的企业带来更多的挑战，尤其是对于具有一定企业规模、品牌和市场优势的企业来说，如何寻找破解之法尤为重要。

　　卷烟市场快速发展让很多企业感觉形势逼人，时不待我，必须通过短、平、快的市场运营为企业发展注入活力，成就企业规模和品牌优势，而且这种选择逐渐成为企业倾注卷烟市场营销的一种情节选择。

　　一、企业重组短平快

　　从前两年开始关闭10万箱以下的小烟厂，到去年开始的工商分离和联合重组工作， 国家烟草专卖局的力度越来越大，原来的185个卷烟工业企业到目前为止己整合为64家。如云南卷烟企业在短期内快速有原来的9家企业兼并重组至4家规模企业，昆明卷烟厂兼并春城卷烟厂、红河卷烟厂兼并昭通卷烟厂更名为红河卷烟总厂、曲靖卷烟厂兼并会泽卷烟厂、楚雄卷烟厂和大理卷烟厂归入红塔集团，各自重组后形成100万箱生产规模的企业。上海烟草工业公司将北京卷烟厂、天津卷烟厂收归旗下，使三大直辖市烟草工业企业整合为一个集团。刚成立不到一年的广东中烟工业公司，将旗下的广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂合并重组为一个法人企业，成立广东卷烟总厂。

　　中国卷烟行业整体动向正在酝酿大的变革，卷烟企业原有的格局必将被打破，由于新的格局规划尚未最终定型，这对于率先进行整合的烟草工业企业来说，其中蕴涵着无限的发展机会和空间，但在这发展机会和空间的背后，同样也面临奉献和危机。企业兼并重组绝对不只是简单的加和，更多的是企业之间企业文化、经营理念、市场运作和品牌发展等诸多方面的冲突需要融合，这也绝对不是一个短、平、快的简单过程。纵观卷烟企业间的重组风潮，更多的是一种政治力量的权衡，一种计划经济的博弈，一种行业垄断的突围。

　　企业联合重组还是兼并重组，目的是做大做强企业，如何在重组之后实现企业文化、人力资源、生产经营、品牌构建、市场投入等各项工作，是新企业稳步发展做强做大的关键。笔者从卷烟行业的企业联合重组的信息中感知这些问题的必要性，也是很多企业非常头疼的问题，市场运作固然重要，企业内部管理同样重要，没有好的管理保障是不能成就百年强大企业的。

　　二、品牌建设短平快

　　2001年全国共有卷烟生产牌号1049个，2002年降至758个，2003年上半年又减少到582个。2004年上半年又减少到370多个。目前为止，还剩315个品牌。2004年，全行业名优卷烟中红梅、红河、白沙3个品牌已突破100万箱，到2005年年底，百牌号目录中的127个品牌将进一步整合压缩到100个左右。实施“百牌号”战略，国家局的目的是要重点解决高中低档品牌合理布局的问题。曾经的中国卷烟牌号之弱、小、散、乱，如过江之鲫，数不胜数。品牌最多时达到