这是一个生产草莽英雄的时代，也是一个对草莽英雄而言可以很容易地招兵买马的时段。

1994年的那个时间，对于三株的“老爷子”——吴炳新而言，手下的大将还仅仅是处于“一桌饭”的状态。而时隔两年左右，他的队伍膨胀到15万；作为三株的老人，已经离开三株多年的樽粮先生对笔者表示：当时的情况也就是八九个人、十几条枪而已，没有人会意识到仅仅是几个月后的情景，对于“昂立一号”、“天安851”等，还不是三株的三株人仍然怀有一腔的热情。当然，几年后他们还是选择了他们或者另起炉灶，但仅仅是这几年的时间，他们却在被改变的过程中的确被改变了，他们在不经意中成为中国营销界的“土著”，并在三株沉默的时间段里撑起了三株的营销思想。俗话说，“成者为王，败者为蔻，”那么，经历了挫折之后的三株在近于失败的状态中，它所散落在各地的老将们也被戏称为“流寇”，这不是贬意的称谓，相反，有一些尊敬蕴含在其中。同样，对于他们的老师——吴炳新而言，是他创造了一个时代，一个中国营销原生代的时代。

目前的中国医药保健品行业中，仍然大约有10000名老三株人活动在这个领域。今天的他们在反思着也在用一切的渠道关注着他们的“母校”——三株，对于三株复出的努力，他们在热切地期望着，但他们又表述着这种担心，也许这只能是一个美丽的谎言。如果，它仍然在吴炳新——“这个校长”的领导之下。

[工业时代]

为什么会产生15万员工

到目前为止，在媒体上还没有人能够解释三株在如此短的时间里是如此迅速的膨胀后又如此缩水的，而萦绕在15万三株人心中的这个谜团也一直在随着时间的延续而发酵，在2001年8月，笔者曾经以《三株突围》为题提出了这个疑问，时隔半年之后，在与老三株人的交往中一个渐行渐近的答案也在逐步的明朗起来。

一位原三株的副总裁在采访中也明确的对这个疑问提出了自己的思考：“对三株的报道已经连篇累窦，但遗憾的是，还没有一篇文章提出这个问题——吴炳新为什么能够管理15万三株员工？这个问题如果回答了也就可以明确三株为什么在一个微不足道的事件上一蹶不振。同样，也只有回答了这个问题，也才能理性地去预测三株能否真正地复出？

为什么能够产生15万员工

“这要先回答在当时的环境下为什么能够产生三株15万员工？”作为曾经的吴炳新长子吴思伟身边的高级经理，黄先生在谈其这个话题的时刻有一些犹豫，事实上，在当时的中国，在南方，由于市场经济的发展，一些真正的市场的东西得到了发展，在这个程度上，才有了“孔雀东南飞”的一大批人才南流的现象，但首先要强调，并不是所有的人才或者是离开工厂的员工都离开了北方，同时，又由于在1992、1993年这个阶段恰逢中国金融调控，从而导致大批量的房地产行业以及向这个行业投资的大型商场等投资体的运转失调，在这种情况下，一部分国有企业员工怀着无奈的心情，而另外的一些则由于受人才南下的诱惑产生了躁动，但一时间又不敢直接南下，他们希望先在本土得到一种锻炼的机会，于是，三株的适时出现缓解与满足了这两部分人的就业与培训需求。

这是市场的客观环境产生的效果，更为关键的一点是，三株对不知营销为何物的当时的非三株人员的进入培训产生了巨大的诱惑力。原为三株江苏大区总经理的黄旭东先生表示，要探讨三株，就要必须研究它所处的时代，两个人之间不存在管理的问题，但三个人之间就需要管理与协调的艺术十个人的企业不足以影响一个城市的经济，但一个一万人的企业的存在就足以对一个地区的经济产生连带效应，那么，一个15万人的企业呢？陕西咸阳来辉武的“505集团”曾经以其影响力而可以左右一些省市高级干部的任免，而四川绵阳长虹集团的赵勇在离职后则成为该市的副市长，当然，这里存在着国有与民营的差别，但是，从数据上来比较，他们对当地的经济产生的影响当量是可以类比的。但遗憾的是三株并没有产生这种可以相类比的情况，三株总裁吴炳新的性格决定了他的企业，也正是这种性格在三株的初期为吴炳新赢得了希望。”