<zt>世界上大药厂加起来才１００多家，而我国的制药企业大大小小有６０００多家，但年总销售额只有１２００亿元人民币，还不及美国默克公司一家的销售额。入世后，这么多药厂怎么办？专家分析认为：加入ＷＴＯ后，我国医药产业进行大重组是必然趋势，也是抗击全球经济一体化市场风浪的最终出路。

　　在日前召开的医药业如何应对ＷＴＯ研讨会上，来自医药界的科学家和企业家们分析认为，随着世界经济的全球化和市场竞争的更加激烈，世界医药产业的发展已呈现两大趋势：一是超大规模的跨国制药公司购并活动高潮迭起，二是医药高新技术领域竞争日趋激烈。世界范围内的企业重组在近四五年内迅速发展。在１９９５年之前，世界上企业重组每年只有几千件；１９９８年超过１万件，重组的资产超过１万亿美元；１９９９年上半年重组企业达３万个。企业重组后，资金集中、人才集中、技术集中、设备集中，形成强大的“航空母舰”。

　　而目前我国中药制药企业的现状呢?６０００多家制药企业中，上规模、技术水平高的大型企业并不多，绝大多数是经不起风浪的中、小企业，工艺落后、设备陈旧、管理水平不高，以至于日本一个制剂品种的出口额等于我国全部中药出口的总和。我国是世界天然药物最丰富的国家，中医药理论在世界上自成体系，独树一帜，并给世界医药界以深刻的影响，然而我国天然药物在世界天然药物贸易额中却仅占３％左右，这与我国天然药物大国地位极不相称。

　　　尽管１９９９年全国医药工商业实现利润１１１亿元、销售收入２５２５亿元(包含工业、商业两个系统)，其中利润总额在亿元以上的企业已有２４家、销售收入在１０亿元以上的有２２家，显示出潜力大、成长性好的特点，但与先进国家相比，仍存在明显的差距。国家经贸委医药司司长于明德透露，预计未来５年内，我国医药企业总体数量将大幅度减少，目前全国共有１００多家企业仍在亏损中挣扎，随着激烈的市场竞争，医药企业两极分化将日趋明显。

　　因此专家们认为，面对这些挑战，我国的制药企业应采取三方面的应对措施：一是实施兼并重组、强大自我。企业破产、兼并、重组，是中小企业发展的必由之路。我国的企业家必须清醒地看到这一点，企业规模小，抵御不了市场竞争和市场风险。二是在竞争中合作，在合作中竞争，学会与狼共舞。通过学习国外的营销方式、营销理念和企业管理，改良自己、发展自己。我国入世之后，在全面开放国内市场之前，制药行业有３年的过渡期。利用这３年时间，建立一个完备的销售网络和良好的销售队伍，树立起一个好的品牌，把优良的产品和先进技术纳入到我们的网络里，同时把我们的网络延伸到国外是当务之急。三是技术开发要找准自己的优势，先开发一些见效时间短、投入费用少的品种。在这方面，传统中药为我们提供了得天独厚的条件。我国已有５０００多年的中药历史，在中药开发方面有着丰富的经验，只有沿着这个方向，运用现代科技手段，进行中药西制，开发出具有自主知识产权的新产品，企业才能得以生存和发展。