上映刚五天，票房就高达7800万元，单就这一点，张艺谋和他的《英雄》就可以上本年度“电影英雄榜”榜首。

对于中国电影而言，《英雄》以最直接有效的方式向我们证明：电影制作确实可以成为一项产业，而且可以是一个产生巨大利润的行业。在“票房”这个最有说服力的论据面前，你骂张艺谋炒作也好，骂他向商业低头也好，我们都必须承认，张艺谋对《英雄》的运作确实是一个极其成功的营销案例，他顺利完成了从一个导演到一个精明的电影商人的过渡。

在整个案例运作过程中，张艺谋就像任何一个商人一样精打细算着电影的成本，而且很清楚地知道钱该花在什么地方。一个商人光会精打细算还不行，张艺谋“碰巧”还懂得打心理战术——观众的胃口是需要吊吊的，老外们是喜欢看“中国制造”的，于是，老谋子在拍片时玩起了“消息封锁”游戏，运作了一个极富噱头的深圳“超前首映式”，还在《英雄》里放了一堆“东方文化符号”。张艺谋很清楚，在3000万美金的投入面前，他玩不起个性，他想的只能是如何把商品做得卖个好价钱，如何把观众的钞票转移到《英雄》的钱袋里。在成品顺利开发出来后，张艺谋还充分开发了《英雄》的剩余价值，漫画、小说、电脑游戏版权、音像版权，甚至还有邮票和纪念海报，一个都不少。

张艺谋做得够彻底。事实上，他的成功就在于他的彻底。

当我们细数着《英雄》制造的种种新闻时，我们选择给予它最冷静的报道和评价。我们承认《〈英雄〉让我们发呆》，我们为《英雄》取得票房神话欢欣鼓掌，我们也客观质疑《看〈英雄〉验身份证是否合法》、批判《张艺谋的放弃》、探讨《英雄的欢乐与烦恼》。

但是，有一点我们一直坚持，对于张艺谋和《英雄》之于中国电影工业的意义，我们一定给予最充分的肯定，“商业精神”正是眼下中国电影事业发展中最需要的精神。（文娱组记者高丽莉）