我们太习惯于站在自己的角度思考问题，并且我们总是自以为是的认为：我们花钱聘了员工，员工就应该为我们努力打拼，全力奉献，我们甚至感觉我们付出那点薪水，简直是对别人的恩赐。

但我们也应该想到，我们的员工也是人，他们也有梦想，并且也希望受到尊重，当我们以一种“恩赐”心态对待他们，也只会有两种选择：一是在自己认为还没有足够实力的时候，选择“忍辱负重”；二是赶紧看有没有新老板可以投靠。

现在不少企业抱怨员工没有对企业起码的“忠诚”，但我们也应该问我们自己一句：“我们在以什么样的心态对待员工！”假如我们以一种非常平等，而且尊重他们权利的心态来对待他们，情况是否会有所改观。

以我个人的体验，这种答案是肯定的，一个在我们公司呆了3年多的设计师，从来的第一天，我就告诉他，“艾菲尔是我的，也是你的，对你的唯一要求，就是你要不断进步”，结果，一直到现在，他从来没有因为我们让他加班他才加班。到今天，他已经真正成了我们公司的一员。

以我个人来现身说法，似乎并不能代表什么，再说个ibm的故事，说是ibm一次招了不少员工，公司安排进行岗前培训，在培训时，老沃森看到有个员工总是有点“魂不守舍”，便走到这个员工面前说：“我今天看到你一直没有专心听课，一直在想什么？你有什么事情能告诉我么？（这件事情放在我们的企业，结果可能是企业老板咆哮着走到这个员工面前：“你刚到我们公司就思想开小差，我现在立即让你滚蛋），这个员工站起来诚惶诚恐的说：“老板，我对我今天的行为表示歉意，我今天妻子在医院生产，我也为今天不能陪在妻子身边感到非常的内疚”。老沃森紧住这个员工的手说：非常感谢你对IBM的忠诚，你住在什么地方呢？这个员工告诉老沃森，他住在什么什么州，正好和IBM的公司隔了一个洲。老沃森二话没说，拉着这个员工的手登上了自己的私人飞机，赶到这个员工所在的洲，并买了一束鲜花赶到医院，赶到时，这个员工的妻子的孩子刚生下来，老沃森非常庄重的向孩子的母亲献上鲜花。而孩子的母亲做梦也没想到今天孩子出生，作为当时世界第一强的IBM总裁会来看望她，激动的抓住老公的手说了一句：“我今天只想对你说一句话，我希望你永远留在IBM。

不要以某种“不可告人”心态来猜测老沃森“肯定是在作秀”，至少在今天，我还会为这个故事所感动。

现在，一些企业也在大谈建立“企业文化”，但如果对人都失出起码的尊重，企业文化又如何谈起呢？

美国在六七十年代，曾经风行西点军校的“服从文化”，“千万别找借口”一时间成了不少企业管理的“座右铭”，但到80年代末，这种思维发生了相当大的改变，芭菲特指出：“企业管理的真谛，在于建立和员工共享的成功价值”。否则，企业就无法要求员工对企业忠诚。