如果说一个公司顺利发展，需要一定的制度制约，但当一个公司面临困境时，却需要一个强大的信仰的力量，来“绝处逢生”，这就是一个组织中文化的力量。

二战德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣颓壁，一片荒凉，战后余生的公司总经理走到一片瓦砾前，精神绝望，眼噙泪水，工厂毁了，人没有了，一切都完了。可是奇迹出现了，连续几天，公司职员陆续来到工厂废址前，凡战争中幸存下来的几乎全部来了。他们围着总经理说："我们人回来了，一切东西也会回来的，我们开始干吧！"不到五年，英特来公司便恢复到战前水平，十年后便成了实力雄厚的跨国公司。

或许，这更像一个企业的传奇，但今天的英特来公司，仍然将以此为自豪，人有所思才有所动，企业同样是先有文化理念后有行为。

这种文化理念，事实上是基于一种近乎伟大的信仰，才产生了一种永远可持续的发展动力。

一、企业组织文化的起源

在原始群落形成后，人类为了和自然抗争，三五成群的狩猎，三五成堆的加工，形成了最初的"规模经营"，这可以称之为“最早的社会企业团体”。他本身是完全融于社会，包含于社会之中，与社会完全一致的功能性组织，即为社会发展起到独特作用（提供物质力）的部门。

在这种组织之中，成员之间表现的是高度的克已奉公的牺牲精神和协调一致的合作品格，虽然，这种品格本身来自于人类对自然的征服和改造，但就组织性的文化而言，但已经产生，并发挥了巨大推动力。

企业组织文化最后产生变异，是因为私有制的产生，这时人们的利益独占欲上升，人们更看重的是个体利益，作为企业组织的本性也开始异化。

其实，早在殷商时代，一些“都市”的商业已经相当繁荣，但那时的企业组织已基本独立于社会之外，把社会各色人等作为剥削、占有的对象，社会共同利益被置之度外，唯一的目的就是攫取利润，手段不强、社会后果不负。这种“企业”本性的异化程度随历史发展不断加剧，到资本主义原始积累阶段时发展到顶峰。

资本积累完成后，企业主像饿狼吃饱了肉一样，露出几许平静和满足，并有了示爱的欲望。到了20世纪初，经济发展，产品相当丰富，人类第一次有了选择的余地。企业被选择便处于被动地位。企业要生存，企业老板们就不可能无限制的剥削，损害他人，否则损害的只是自己，客观现实迫使企业开始自我反省，重新认识企业的真实本性，并逐渐回到自己的正确位置。

到了现代社会，出现了一种一心想赚钱反而赚不到钱的奇怪现象。很多人为之不明。这就把企业的社会性和经济性提上日程。企业的立足点不同，产生的效果就迥然不同，其实企业的社会性和经济性并不矛盾，一个企业要尽心尽力的做出贡献后，社会自然对企业有相应的回报，这种回报不是简单相加的效果，而是超值的效果，所以企业的社会性和经济性是相辅相成，缺一不可的，并以社会性为主，经济性为辅，经济性是社会性的延伸功能，并为社会性所制约。

二、企业，文化的解析

现代企业对企业文化的理解，都有一定的误区，不少人说不清楚什么是企业文化，有不少人认为大企业才应该讲企业文化。

（一）企业文化的内涵和表现形式

企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，与人类行为的理念是哲学一样，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。
    企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。