一般而言，实现目标，管理者最大的技巧是：不仅要让每个人知道他要实现的目标，更要阶段性的告之每个人，“我们离目标还有多远”。

案例：

甲，乙，丙三个领导者各带领一群人跑步从A地到B地，甲告诉手下人：我们要跑步从A地到B地，现在跟我一起走，结果是，每个人跑到一半就开始喊累，又跑了几分钟，开始有人掉队，结果最终，谁也没达成目标。

乙告诉他这个队的人，我们要跑步从A地到B地，路程是8公里，大家有没有信心。结果是不少体力还不错的人都跑到了，有人跑到一半还是放弃了。

丙告诉他这个队的人，我们要跑步从A地到B地，路程是8公里。于是开始跑，每跑一段路，丙就开始说：我们已经离目标只有##里路了。到只有1公里的时候，丙告诉大家，“我们离目标只有1公里了”。这时每个人信心百倍，不约而同的竟然加快了脚步。丙带领这个队的所有人到达了目的地。

4、督导管理：一个管理者不要等到出现了问题再来解决问题，定期和不定期的检查下属的工作，及时发现问题，及时纠正，这是每个管理者最必须的管理事务。

但现在的多数管理者，习惯于事事听汇报，而多数员工喜欢的是“报喜不报忧”，以证明自己的工作能力，这样缺乏督导的工作结果是：这个组织一旦出现问题，就已经可能到了无法挽回的地步。