而“雅戈尔”的经营，却走和杉杉完全相反的路线，一边是将企业的所有资源进行集中，而另一边却是以服装为依托，向下以完全的品牌直营连锁，向上延伸到“面料”“辅料”“甚至是纽扣的各类产业化自我生产和研发。

这似乎已经和现在最流行的营销模式背道而驰，其实早在几年前，就有人对“雅戈尔”的营销模式提出质疑，最专业的理论应该就是“摊子铺的太大，其产业链一旦中间某个环节出现问题，必然会有巨大的连带效应，从而危及整个产业链本身”，但这个论点到现在应该是有点“杞人忧天”了，其实面对这样一条巨大的产业链，雅戈尔人也早就思索怎样整合整个产业链的资源配制，雅戈尔自2001年开始，通过与中科院合作，启动并实施“雅戈尔数字化工程”，以实现四个关键目标：建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率；实现全企业有效的信息管理，帮助企业不断扩展新的市场；借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善企业的决策支持；满足行业不断发展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力。争取在三到五年的时间内，逐步建立起一个集物流、信息流、资金流于一体的供应链管理体系，提高雅戈尔的综合竞争力。

直到现在，企业管理的高度信息化，成就着“雅戈尔”中国正装市场品牌的市场地位。

三、        杭州女装经营的“品牌三级跳”

相对于温州和宁波的服饰业，杭州的女装显的似乎有点小家子气，但如果我们细致的看一下杭州的女装，我们更愿意相信，在杭州，女装的潜力却非常有后劲。

温州也好，宁波也罢，整个的服饰业的繁荣，靠的依旧只是一个或者几个大品牌的支撑，但在杭州，女装的发展，这个占有全国50%以上市场的产业背后，是有着一批富有江南文化特色的品牌系在支撑，这个品牌系目前依托杭州良好的生产设计和市场资源还在不断的发展壮大。

像目前，杭州的女装，设计有后面的“浙江理工大学”和杭州本身的文化底蕴，来支撑着大量的设计人才。而像“四季青”“龙翔桥”等专业市场和武林路专业女装街，正好促成了杭州女装的品牌三级跳。

一个杭派女装的业内人士这样描述杭州女装，在企业初创期，几台缝纫机器加上在四季青租一个店面，就有可能完成企业最初的原始积累。龙翔桥市场可以企业由产品到品牌经营的过度，等到企业有一定规模，杭州的女装一条街正好可以一个良好的“品牌孵化器”，这种杭州女装的“品牌三级跳”未来还将在一段相当长的时间而存在。

不过，论及杭州女装的另一发展潜力，是目前杭州女装在营销模式上的一种探索，现在像杭州不少企业，如“蓝色倾情”“禾田村口”“秋水伊人”“红袖”等，也在积极实施自己的品牌战略，而在这个产业链的背后，是杭州近三千多家中小型女装加工企业。这种格局能更加促进一些优良服饰企业的品牌深化。

当然，也有很多人认为杭州的女装发展，不如温州和宁波服装产业的发展那样气势纵横，并将其原因归结于杭州的企业缺少魄力，虽然，这在杭州女装企业中，确实也是普遍存在的一个问题，但如果将此作为一个重要的发展障碍，似乎又有点言过其实。

女装产业发展的自身，因为其完全受到流行和时尚的限制，使女装企业很难规模化大生产，解决杭州女装发展的一个最终办法，依然是设计的先导性，原后才是营销模式的创新。

四、        浙江服饰最终发展的根本所在

在“品牌化经营”充斥中国整个企业界的今天，让我们全面观察浙江服饰产业。

杭州，作为一个女装产业，其发展有着一些不可替代性之外，我们来看温州和宁波，我们就可以发现，浙江服饰业总体发展所面临的主题依然是：“产业化”和“品牌化”孰轻孰重的问题。