在此我想说的是，导入CI，就条件而言，如果你的思想意识不转变到“品牌建设”这个轨道上来，就千万别花这个冤枉钱，钱是问题，不是最大的问题。重复一下。

（三）CI导入的方法：个人认为，企业导入CI，先应该是自己对自己的经营时态有一个比较确切的调查，最好是少用问卷，多点访谈，这样就比较明确自己的企业所处的位置，再找一个对CI导入认识比较透彻的合作单位（纯设计单位，是做不好一套CI的），对这个单位，你要了解一下，他的成员的知识构成，他们自己对CI的理解，合作确定之后，企业和合作单位共同组建“CI导入执行委员会”，这个核心领导是企业老总，合作单位在这个委员会里担任主导设计和全程顾问的角色。而就后期导入，公司一定要有一个明确的总体目标，阶段目标和阶段执行计划，在每个阶段工作完成以后，有相应的测评和修正。这样的导入，应该不会有大的偏差。

天问：浙江营销传播网创始人，该篇文章为作者在“浙江营销传播网企业CI导入经理会谈”的演讲稿。

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