（二）认为大企业才要导入CI，我们企业导入VI可以了。

这个误区害了不少企业，结果是CI做成了“面子工程”，有的连“面子工程”也做的不够好，

有上文我们也应该看得出：“CI导入的整个过程，其实就是一个企业从理念到行为的过程”，但结果，我们的企业把“最重要的部分给省掉了”。

和各位讲个真实的事例：一次到义乌一个企业谈点合作的事情，到这个企业是中午的时间，感觉这个企业规模不小，厂区也很漂亮，显然也是做过VI的。到办公室时，看到不少人在办公室吃饭，聊天，有几个男的员工在聊昨天晚上“推倒糊的那一牌，赢的如何精彩”，另几个女性员工在一起聊某个“老板发了，找了个小老婆”的事情，我当时感觉很不好，一个企业员工在一起就关注这样的话题，显然这个企业的文化，就有很强烈的“市井文化”成分，另外，这个企业在管理上也成问题，就算中午休息时间，办公室用餐就不是一个正规企业所允许的，而很多西方的企业管理中，在公共的办公场所聊这种“市井话题”也是明文被禁止的。

说了这个事例，相信很多人都知道，就在我们身边，这类的企业不是一两家，而是普遍存在的。

这种企业，厂区再怎么漂亮，也很难成就一个“著名品牌”的。

（三）VI设计和企业理念的严重脱离：

也遇到过不少企业，说的企业理念，便翻出很多比较规范的词汇，收集整理如下：“与时俱进”“求实、创新、团结、奉献”“务真求实，团结协作”-------，相信这个词汇，很多人都不陌生，但谈到企业品牌的内涵，很多人就比较语怯，还有搞商标设计的，认为自己是搞“艺术”的，说“商标本来就是很抽象的东西，不需要代表什么意思”，我相信说这些话的有两个原因：“一是企业自身没弄明白，企业CI导入，企业标识的设计，本身就是一个将企业的核心理念，转化成为视觉符号的过程，就像红桃K的逗号，代表着企业永不满足现状，不断要求进步，红色，是产品本身的属性；二是设计师本人估计压根就不知道什么叫CI”，这种所谓的“面子工程”给我们所看到的结果就是企业理念和品牌“风牛马不相及”。

（四）有好的设计，但没好的执行：

有的企业，做了一本好漂亮的CI导入手册，但放在档案柜里，基本是有客人的时候，拿出来显一下，然后再像收藏藏宝图一样收藏起来，让我感觉蛮浪费的。

比如说，让一个企业的理念深入人心，并自觉制约员工的自我行为，是一个长期的过程，这个过程需要通过各种内部活动的策划和培训。但我们调查了不少企业，没有系统的培训计划的企业差不多占了95%以上，更不要说有企业内部宣传的一些工具。一年内没有任何培训，也有70%以上。就算是VI这个面子工程，不少企业也没有很完善的执行，设计师定的标准色，被企业在应用的时候人为的改动。

遇到这样的企业，我的感觉是，这家企业又浪费了十几万，亏。

四、        企业CI导入的方式

我知道，今天不谈点方法，各位还是不会放过我。

（一）CI导入的时机：一个企业导入CI，选择一个好的时机非常重要，最好的时机自然是企业一开始注册，就把具备这种意识，可以找合作单位，也可以是自己，在给自己做一份“创业计划书”的同时，也给企业列一份CI导入规划书。这样，只要执行的好，自己的品牌形象不会发生大的偏差。当然现在中国企业大多错过了这个时机，导入CI就大多通过外脑，这也有个最佳时机，比如“企业发生重点转型之前”“企业重大庆典活动之前”，因为企业在发生这种事务时，极易发生问题，也极易产生凝聚力。

（二）CI导入的条件：说到这点，很多人肯定担心的是钱的问题，听到某个企业导入CI花了多少多少万，便吓住了，其实，CI导入是钱的问题，但钱绝对不是最大的问题，我遇到一个企业，自己对CI的认识也比较深刻，找了个合作单位做为“CI导入设计执行顾问”，一年花的钱不多，但效果很好，也有企业，梦想一导入CI，企业就会精神面貌“乾坤大挪移”，花重金请了不少大师在企业坐阵，结果导入了一年，员工觉得这些“大师”离他们的实际需要太远，结果也就不要我说了。