曾经有人，做生意赚不到什么钱，但就专做这种营生，支付货款时根据商家路途远近每家都积欠几千元或上万元，时间久了大多数的商家最后不会再要了，更不会打官司起诉了。通过这种方法很容易就成为了百万富翁了。

　　八、投资黑洞

　　如果不是因为上市或者不是自己做桩，投资新的公司或项目以及当下正时髦收购、兼并其它公司等，其中的风险几乎是不可测，原因很简单因为企业的经营管理不规范、财务体系不混乱，所以导致真实的财务情况不清楚，公司从董事长、总经理到部门负责人，瞒着公司在外面做了多少的空头和纰漏谁也不知道。有一公司自国企改制而来，三年中不知什么冒出的债务和官司来，涉及金额有数千万元，至今银行帐户上仍有近千万元的资金被法院冻着。

　　所以作为投资过程中，孙悟空火眼金睛都没有用的，一旦出现这种状况千万不要一条黑道走到底，一头病驴实在救治不好也救治不了，就乘早杀了它卖肉、卖肉、卖骨、卖它的五脏六腑，未必不是好事。

　　我们国家至今没有认识到国家对企业、公司财务进行监管的重要性，由于财务的任意性和经营决策的随意性，也许没有一批人头落地，这种状况将得不到根本改变，投资黑洞将长期存在。

　　以上是中国民企最容易陷入的八个黑洞，而且往往是不知不觉中陷于黑洞，企业总被一种莫莫明其妙力量控制着，被折磨得困不堪言、苦不堪言，……所有的人力、财力、物力被耗散尽了，没有精气神了，象一只病入膏肓老牛，连呼吸都觉得累。

　　其实企业经营管理中还有很多很多的黑洞，因为快过年了就不吓唬大家了。

　　企业如何摆脱这些黑洞借用日本经营之神、松下电器集团创始人松下幸之助，在论述企业主如何管理企业时说的话：“当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”