就这样，一直到中午，他会连续7个小时不休息。中午饭往往是和职员一起吃，因为他认为这样可以听到一些在办公室里听不到的信息。他没有睡午觉的习惯，接着第2个7小时工作又开始了。下午的工作结束后，他经常会乘坐商务航班———因为公司还没有私人飞机———到孟买、旧金山、伦敦等地，因为这些地方的业务机构遇到了问题，需要他做主。这就是他的日常工作，日复一日，年复一年。

　　在外人看来，普莱姆基已经没有必要这样玩命地工作，他控有Wipro公司84%的股份，净值为53亿美元，可谓万贯家资，富可敌国。但是，这位与微软、索尼、诺基亚等世界知名大公司齐名的Wipro公司的老总却从未考虑过买私人飞机的事，甚至连轿车都是几年前的老车，简直让人不可思议。

　　这位十分节俭的董事长有自己的道理，他认为在竞争空前激烈的今天，要时刻保持清醒，而不能骄奢懈怠，因为“成功无止境”。Wipro公司是从他的父亲在1945年建立的食用油厂发展起来的，那时只有几间平房、几个工人的小作坊，辛苦一年也只能挣几个养家糊口的小钱。如今，这个公司拥有23000名职工，年财总收入为9.02亿美元，纯利润1.7亿美元，销售额年平均增长25%，而且在过去的4年中利润以每年52%的速度增长。

　　普莱姆基并没有就此满足。仅仅几年前，他还在从事软件编码设计和系统维护生意。现在，他的公司却涉及到计算机高新技术领域的研发业务并且帮助客户设计IT系统。

　　年轻时，他的父亲送他到斯坦福大学学习机械专业，以便让他长大后能管理西印度蔬菜加工有限公司(或Wipro公司)。1966年他的父亲去世后，21岁的普莱姆基不得不中断学业，回家经营本已不景气的家庭工厂，向小商贩们批发食用油。不久，普莱姆基就对工厂进行了专业化改造，招聘工商管理硕士，并让他们自主管理公司。渐渐地，普莱姆基开始同印度斯坦利弗香皂公司展开竞争，兼做香皂生意。从此，他走上了多种经营的道路。

　　Wipro公司赚了很多钱，但普莱姆基却不知餍足。1977年，印度社会党政府决定驱逐IBM公司在印度的业务，为本国公司介入电脑硬件业务提供良好环境。普莱姆基迅速反应、抓住时机。

　　1979年，他的公司开始生产自己的计算机，1981年，他在印度率先卖出了第一台成品计算机，在以后的二十多年里，他一发不可收拾，推出了一系列品牌，成为了印度名符其实的计算机制造大王。1984年，Wipro公司推出了空白表格程序软件和文字处理组合程序。现在，软件开发业务占公司总利润的85%，但是普莱姆基并没有忽略一个事实：计算机硬件开发、灯泡生产、与通用电气公司合资生产医疗诊断设备、香皂与食用油生意每年为公司赢利1.8亿美元。他非常在乎这些老本行，因为他坚信，这些生意根本不但不会牵涉他的精力，而且还会让Wipro的牌子永远扎根印度人心中。

　　普莱姆基不太喜欢出风头，但他却以诚信严谨受人尊重。在别人眼中，他是一个多重性格的综合体：有时让人觉得不苟言笑，落落寡合，但有时他又风度翩翩，落落大方；他生活节俭，精打细算，但他办事情出手大方，一掷千金；他老成持重，但他又干劲冲天。作为企业巨头，人们很少在鸡尾酒会等交际场合看到他，他喜欢在空闲的时候独自一人在班加罗尔的大山里跋涉。

　　他不喜欢交往，但却喜欢向部下提问题。通用电气公司医疗系统主管柯林说：“阿齐姆是个非常有耐心的听众，喜欢向人提问问题并希望得到解决问题的办法。