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印度IT大王的传奇人生

作者:  来源:  日期:2006-6-13 16:53:52
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1984年,Wipro公司推出了空白表格程序软件和文字处理组合程序。现在,软件开发业务占公司总利润的85%,但是普莱姆基并没有忽略一个事实:计算机硬件开发、灯泡生产、与通用电气公司合资生产医疗诊断设备、香皂与食用油生意每年为公司赢利1.8亿美元。他非常在乎这些老本行,因为他坚信,这些生意根本不但不会牵涉他的精力,而且还会让Wipro的牌子永远扎根印度人心中。

 

  普莱姆基不太喜欢出风头,但他却以诚信严谨受人尊重。在别人眼中,他是一个多重性格的综合体:有时让人觉得不苟言笑,落落寡合,但有时他又风度翩翩,落落大方;他生活节俭,精打细算,但他办事情出手大方,一掷千金;他老成持重,但他又干劲冲天。作为企业巨头,人们很少在鸡尾酒会等交际场合看到他,他喜欢在空闲的时候独自一人在班加罗尔的大山里跋涉。

 

  他不喜欢交往,但却喜欢向部下提问题。通用电气公司医疗系统主管柯林说:“阿齐姆是个非常有耐心的听众,喜欢向人提问问题并希望得到解决问题的办法。

 

  对有些工作,他事无巨细,但有时候他又放得很开,不干涉下面人的工作。”

 

 

  

 

  一位技术主管说:“是普莱姆基把狄更斯笔下那个令人憎恶的老吝啬鬼———斯克鲁奇变成了可敬的圣诞老人。”他不厌其烦地要求员工用手纸要节约,离开办公室要关灯。他说话算数,有时候他还真在下班后抽查关灯的情况。

 

  他经常出差,有时候下飞机后赶不上机场免费接送旅客的交通车,就只能打出租车或坐城市列车回家,甚至有时候坐便宜的三轮摩托。他的轿车是1996年买的福特车,平时不怎么用。出差过程中,他从来都是住三星级的宾馆并且坚持自己洗衣服———他甚至要求他的员工也要这样做。

 

  虽然股东们非常赞赏普莱姆基这种精打细算的品格,但他的职工对此并不称道。他的员工大多是印度的精英,他们追求优越的生活。Wipro公司的员工没有任何额外津贴,尽管他们干得很辛苦:在这儿,经理们不配备秘书,类似写回信这种事只能自己动手;公司没有停车位,有车的员工只得把车停放在交费车场,但公司却不给报销一分钱。一些员工接受了普莱姆基的这种作风,但也有一些人特别是一些海归派对这种吝啬小气嗤之以鼻,甚至辞职跳槽寻求舒适的生活。

 

  但是,他仍然能够吸引到高素质人才,这是因为他为人正直诚信和兢兢业业的良好声望。一位IT同行在评价普莱姆基时表示:“阿齐姆不仅是一位好的竞争对手,更是一位好人,他的公司和他本人都极为讲信誉。他精打细算,是因为他要打造他的IT航空母舰,这需要节俭,需要奋斗。”

 

印度IT大王的传奇人生

 

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  据《商业周刊》日前报道,在印度,提起信息技术(IT),人们就会马上想到阿齐姆.普莱姆基。他是具有传奇色彩的人物,有人说他是个生意精,干什么都行,从食用油公司到香皂,从计算机软件到成品计算机,直到打造出印度IT业的航空母舰,没有一样亏本;也有人说他是守财奴,他富可敌国,但生活简单,没有豪华小轿车,外出只住普通宾馆,甚至自己动手洗衣服!普莱姆基到底是个什么样的人呢?

 

  

 

  阿齐姆.普莱姆基(Azim Premji)的家位于印度西南部城市班加罗尔的一个平房小院里。早晨430分,这位57岁的Wipro软件开发有限公司的董事长准时开灯起床!先是喝上一杯浓咖啡给身体加些“燃料”,然后就向他驻四个大洲分公司的经理们连珠炮似地发电子邮件。

 

  他所提问题涉及地缘政治到业务细节的方方面面,极为宽泛。对感兴趣的事,他都要打破砂锅问到底,弄个清清楚楚。

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