二

　　甄荣辉进入惠普香港公司主要从事销售工作。这个工作对于土生土长的甄荣辉来说，显得比较容易。他很快就成为公司的销售冠军。等到了第四个年头，凭着固定用户，甄荣辉就能绰绰有余地完成定额。于是，他总觉得没事可干，经常利用上班时间去看看电影，或者泡在图书馆里睡午觉。尽管惠普以提拔人才快著称，但是内部依然存在着论资排辈的情况。甄荣辉距离他的香港总监的理想还有很长的一段距离。是改变自己适应环境，还是自己去创造一个新环境。甄荣辉选择了后者。

　　当时，MBA刚刚热起来。于是甄荣辉毅然选择去攻读MBA。按说，美国是MBA的发源地，读MBA理应首选美国。可是，甄荣辉却选择了法国INSEAD学院。他的想法很简单，在惠普的时候已经去过好几趟美国了。可是欧洲却还没去过。同时，读美国的MBA需要2年时间，而欧洲的MBA只需要1年时间。因此，去欧洲读书不仅花钱少，而且还能早挣钱。不过，去法国留学必须通过法语考试。

　　前往法国之前，甄荣辉在香港的语言学校先学了一个月的法语。可是，到法国补习法语时发现，在香港学了一个月的课程，在法国一天就讲完了。从第二天起，全部都是新课程，甄荣辉感到跟不上了。语言，靠拼命是不行的，不像销售产品。但是，不拼命更不行。此时，甄荣辉哭的心都有，原本在香港新买的房子卖了，挣高薪的工作辞了。所有的积蓄都带出来准备读MBA。如果通不过法语考试，就意味着前功尽弃。等到考试那天，甄荣辉心里依然没底。不过，他发现法语考试主要是面试，由主考老师问几个问题，时间大约为15至20分钟。甄荣辉害怕被老师给问秃噜了。于是，老师问完第一个问题后，他就一口气地回答下去，一直回答了20分钟，根本没有给主考老师提问下一个问题的工夫。结果，他就这样通过了入学语言考试。甄荣辉对记者说：“现在回头看，感觉有磨练才会有进步。连这么难的语言关都能挺过去，还有什么过不了的呢。而且，这种磨练越多，自信心会越强。”

　　MBA学成之后，甄荣辉又面临着两种选择，一是回香港，二是在国外工作。而在国外工作，他完全可以选择到美国从事自己熟悉的IT技术领域的工作，不过MBA们一个很大的走向是管理顾问咨询业。几经思量后，甄荣辉选择了国际著名的管理顾问公司———贝恩国际策略顾问公司，做起了咨询业务。甄荣辉说：“我更喜欢在一个陌生的环境中从事没做过的工作。”

　　加盟贝恩先得经过三天的培训。等到第三天头上，由一位副总裁来听甄荣辉所在项目的汇报，于是他提前一天进入角色。可是，当他从会议室出来的时候，觉得非常丧气。因为整个会议有70%的内容没有听懂。这一方面是对项目的背景不了解，另一方面就是与会人员英语都讲得飞快，也许语速快就是咨询行业的特征。反正甄荣辉的感觉就是，这可怎么活下去，看来得回香港了。

　　不过，甄荣辉的挑战性格再次帮助了他。6个月下来，他觉得在语言方面无论怎样都说不过英国人。既然语言是自己的短处，那么就没有必要以己之短竞争人之所长。何况自己又不是没有长处。而自己所擅长的是分析。于是，甄荣辉把重点放到了项目调查方面，收集了大量数据，进行调查分析，并从中找出许多从前别人没有看到的东西。甄荣辉告诉记者：“当时每天几乎都要问自己一个问题，假如明天不来上班，对项目是否有影响。因为这决定了自己的价值。”

　　很快，甄荣辉的价值得到了体现。1991年，贝恩在伦敦的公司计划裁掉1／4的员工。事先通知所有员工下午5点在会议室开会。但是，会上并没有宣布谁将被裁掉，而是每人领到一张纸条，让员工照着纸条上的时间到指定的酒店一对一地面谈。甄荣辉指定的时间是晚上7点多。前途未卜。两个小时的等待时间里，他一直忐忑不安。心想，作为一个亚洲人，肯定是首先被裁的对象。所以，甄荣辉很有自知之明地回房间收拾东西，还抽空给远在香港的母亲打了个电话，提前告诉她，自己可能真要回香港了。结果，裁掉的人员中还真就没有他。

　　不过，甄荣辉到底还是回到了香港。这不是被开回来的，而是回来替贝恩干一番事业。1991年，他被公司派驻香港建立办事处。面对熟悉的市场环境，甄荣辉如鱼得水，很快获得成功。在他一手策划下，贝恩开创了在香港、北京乃至整个中国的良好业务，甄荣辉由此晋升为贝恩公司中国区总裁，年薪超过了100万美元。