造成企业愿景缺失症的原因是复杂的。归结起来大致表现在以下几个方面：一是对企业属性定位的错位，认为企业是老板的企业，员工不是企业的主体；二是雇用观念的异化，员工只是企业的雇员，老板出钱，员工出力；三是企业目标是由上而下地制订与贯彻，而不是由下而上的整合与认同；四是人本思想的淡化等。我们有不少的企业老板花了不少工夫去制订企业的发展目标，甚至不惜重金聘请顾问公司为制订企业目标出谋划策。可就是不愿意听一听员工的心声，员工的愿景被忽略，员工的创造性与归属感也随之被冷冻。因此，外界的一点点诱惑，就可能演变成冲出围城的强烈愿望与行动。

指点迷津：重视个人愿景

　　愿景缺失症的主要特征就是对企业员工个人愿景的忽视。因而，解决这个问题的关键在于对个人愿景的重视与管理，即在企业决策中要有效地体现员工个人愿景的存在，以激励的方式对其进行凝聚和整合，使其成为企业员工共同的愿景。应该记住的是，没有愿景的企业，就没有坚强的凝聚力。