这一点特别体现在组织结构的设计上。世界一流企业的组织结构设置是一种非常复杂的矩阵式的结构。根据我们在中国的经验，很多中国企业还根本没有达到那样一个水平，不能适合那样复杂的结构，但是很多企业根本不听。很多时候我们与客户争论的一个焦点就在于究竟你这一步能够迈多大，能够迈多快。

从我在中国的经历来看，国际管理咨询公司几十年积累的经验和做法对于中国同样是适用的，不过也需要根据中国的国情和文化作一些调整。在选择提供服务的客户方面，要更加有标准、更加谨慎。