2、用副（子）品牌凸现主品牌的活力、个性和专业性：

很多品牌企业在塑造品牌的时候，一直塑造单一品牌，想学习可口可乐在中国的打法，在笔者看来这不适合中国啤酒品牌，由于竞争不足，人们已经习惯了可乐类型的单一。啤酒则不同，由于竞争概念的层出不穷，国人对啤酒的理解和要求也越来越细分化，因此用副（子）品牌来增加主品牌的活力和个性，就非常有必要。这里做的最好的还是“百威冰啤和科罗娜乐得啤酒”！

3、用“功能性品牌架构策略”模式，打造“形象品牌”、“销量品牌”、“阻击品牌”三大阵营，来增强品牌对消费者、对竞争者、对高端品牌的威慑力！这是从原则来讲任何一个全国性品牌必然采取的品牌架构模式，否则就很难对抗外资品牌的形象竞争、国内主流品牌的市场竞争、低端杂牌的价格竞争。

（四）用品牌价值的杠杆力量打造高利润品牌：

利润是每个品牌发展的后劲，即使你的资本再雄厚，如果不能获得利润，资本就会贬值，在今天的资本环境里，资本投机意识这么强的情况下，高利润品牌是每个资本的追求和必然要求，然而如何打造高利润品牌这方面，国内没几个品牌能做的好，因为支撑品牌利润的不是广告，更不是销售推广，而是“让消费者动心的品牌价值”！消费者之所以愿意接受高价格的品牌，是因为这个品牌的价值一定程度上是消费者所渴望的，而且是最能激起消费者兴奋点的价值！

“西湖啤酒”和“百威”相比，单瓶利润率就低了很多，况且西湖啤酒的背景是美丽的西子文化，为何没有“百威”的价格能卖的上去呢？原因很简单：西湖啤酒只是用了“西湖”的名字而已，这种简单的品牌打造模式，怎么可能把西湖的文化魅力发挥出来呢？也同样不能给消费者乐意购买高价西湖啤酒的理由，

更不能打造出“西湖啤酒”高利润品牌！

以上是本人的拙见，请各界朋友积极参与本次专题评论？期待您的高论！

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作者简介：朱煌，现任煌道品牌策划顾问机构首席顾问，12年实战经验，擅多行业企业问题诊断、品牌整合策划、市场推广策划及媒体投资运营策划,曾任全国性知名企业品牌总监、专业品牌策划机构策划总监、全国性杂志社品牌管理总监、全国性经济报策划总监、运营副总。现兼任网易商业报道、中国营销传播网、中国管理传播网、全球品牌网、中国服装网、中国食品产业网、新华社《经济参考报》金融街周刊、《财富时报》、《华尔街评论》、《销售与市场》、《成功营销》、《新营销》、《糖烟酒周刊》、中国品牌研究院等机构的特约撰稿人、专栏主持、评论员、研究员。或请百度搜索“朱煌品牌”

朱煌品牌策划思想：

1、品牌的价值在于可否体现、引导、领导其目标群体的价值观，品牌价值塑造的关键：企业品牌与产品品牌在构建和推广中的针对性、和谐性、互促性、持久性以及适时、适度的更新。

2、品牌策划不是万能的！品牌策划对企业发展的作用是有限的，不是每个企业都适合全面导入品牌管理模式，不是一导入品牌管理就马上能够解决企业业绩问题的，不是一说导入品牌管理就是需要广告开路的！

3、广告密集型+中低端产品的品牌推广模式的问题会造成广告与产品之间的恶性循环：广告要愈来愈精确地找到“卖点”，产品要愈来愈多地突出功能，结果必然是广告的量要愈来愈大，或者是产品的功能要出新意，才能保证销量，但当广告愈来愈强调促销的时候，产品就会变成“没有品位和个性”的“功能产品”，就会变成当今的“脑白金”！！这种“广种薄收”的经营模式带来的利润率是相当低的，因为利润才是企业的抗风险能力！