但作为整个CI导入工程而言，这将是导致企业CI导入失败的一个致命错误。

我稍思考了一下，说：“这位仁兄，我们今天就谈销售问题，可以吗？”

这位老兄说：“那当然好呀？”

我接着说：“我时常听到很多企业的员工对别人的企业做评论，某某企业员工一点素质都没，某某企业感觉上很正规。我想问题各位的是，如果你们做生意，是喜欢和一个正规的企业做生意，还是和一个素质不高，每天想着赖帐跑路的企业做呢？

这个问题，答案自然是一边倒的。

我又接着问：一个企业感觉起来很正规，员工文化素质很高，更多的消费者愿意和他们做生意，一个不正规的企业，只能是蒙一个算一个，作为豪鼎这样一个知名的企业，你们愿意是做前者还是后者呢？”

这个答案自然也是一边倒的。

后来我说：企业文化，正是员工文化素质所体现出来的精神总和，企业的每个员工感觉上很有素质，我们自然就会认为这个公司很有文化，自然也就愿意和他们多做生意，这不正是企业文化的价值么？！

现场在静默了近30秒，突然掌声响起来。

后来，我从企业的核心精神，讲到企业永恒的驱动力，结果效果非常不错，到后来连续几次的培训会，效果也越来越明显。

我们也欣喜的看到，通过实战化操作，CI导入的价值工程，已经比较成功的嫁接了。

四、        由内而外，品牌-----视觉盛宴

在我们对内进行了较为彻底的思想改造之后，剩下的便是品牌的视觉化工程再造，也就是我们通常所说的“VI”。

这对于豪鼎而言，确实也是当务之急，我们考察了豪鼎木业的一些视觉化的品牌运用，不但非常凌乱，而且和自己的形象不相符。

在确定了基础要素的同时，我们的“VI”也采用了充分的实用主义，首先改造“销售终端”，对企业所有的卖场形象进行统一化改造，使企业在短期对员工和消费者而言，都有一个焕然一新的感觉，这对内更增强了企业凝聚力，对外最直接的效果是拉动了销售。

关于CI的一场“风花雪月”早已“尘埃落定”，在我们早已完结这个案子的时候，我们仍有几句不得不说的话：CI导入，不是企业做一个面子工程，更不是理论空谈，好的CI导入，是一个永恒的品牌价值工程。