所以在执行这件事情上不要怀疑你的上级，即使他有错，但是有概率，我们在部队执行命令的时候，从来没有说我们的命令是100%的正确，但是他如果90%是对的，10%是错的，下面的人乱议论，如果让下面的人来指挥，下个命令，因为他在底层，他30%都不见的是对的，我们只能这么看问题，不能说你的上司有一部分错误，有一些风险你就不执行，你不执行的风险是百分之百，你执行的风险只有10%，两害取其轻，两益取其重，没有绝对的东西，不要用这些没有绝对的东西来给自己不执行、不作为找理由。有好多人说我工作干不好，我没有努力工作是因为我的领导不好，环境不好，这是典型的找借口。你是你，领导是领导，你执行了命令然后有反对意见都没问题，人是活的，这次打败了，我们总结的时候讲这个都来得及，但绝对不能在打仗的过程当中不执行。当然我们提倡在决策前征求意见时，可以畅所欲言，鼓励人尽其言，言尽其意，但如果搞马后炮，会前不说会后乱说就不对。真正的职业经理人、军人，真让你发言的时候敢于提出自己的不同意见，但是如果上级否定了你的建议再让你执行的时候，你必须执行，这才是真正的敬业精神。