<ZT>话，是有关不同国别之间办事风格差异的：

　　有一个人，丢了一根针，如果这是一个法国人，他会聚众到街上游行示威，高呼口号：“我们一定要找到这根针。”如果这是个英国人，他会不动声色地跑到皇家侦探局，秘密请人探听这根针的下落。如果这是个德国人，他会把丢针的地方细细划分一下，分成一个一个的小方格，然后逐一慢慢寻找。如果这是个美国人，他会马上打电话给自己的律师，让他发律师函给丢针地方的业主，向他索赔。如果是个日本人，他会马上建立一个QC小组，然后展开一项改善活动，名为“如何改善我们的工作，以避免再次丢针？”

　　如果这是个中国人，问题就麻烦了。

　　比如，他是个古代的中国人，他会找出一根铁杵来，然后用很长的时间不辞辛劳地把它磨成针。如果有人问他为什么要这样做，他会语重心长地告诫说：“只要工夫深，铁杵磨成针”——好象独独忘了重新买根针所需花费的成本更低——当然，他可以博得勤恳专精的美名；如果是个年轻一代的中国人，他会先弄出些动静，想办法把事情搞大，最好召集传媒来那么一次新闻发布会，从“针”的来历，到丢针的过程，再到“丢针”事件对于社会的影响对于人们工作与生活的影响，进行全方位多角度的深度报道（当然，策划大师们喜欢叫这一阶段为“造势”）。接着，这个人会弄来一根特大号的铁杵，在记者的照相机电视台的摄象机广播电台的录音机普通群众的眼前，大做特做将铁杵磨成针的“秀”，引得传媒和公众的强烈关注（这叫吸引“眼球”），等到风头出尽声名赫赫之时，再趁人不备弄来一根针，同时再次召开新闻发布会，宣布大功告成，经过若干位中外专家的权威论证，已将铁杵磨成针，其品质符合ISO9000国际品质标准认证体系的要求，已获颁全球通行的证书，云云。

　　也许有人说，这不是在讽刺我们中国人嘛。但仔细想想，觉得这个笑话实在是意味深长，没有人在故意损我们，确实是因为我们的血液中某些东西暗合了这个笑话中的荒谬逻辑，做企业管理的时候更是如此。在我们国内，真正意义上的企业管理，应该从改革开放之后才得到重视，直到近几年才有人提出“管理才能出效益”。然后，出现的状况又是一拥而上，不是说管理吗？那好，我们就一起来“搞管理吧”。这个速度理所当然又是中国“大跃进”式的，令人眼花缭乱、叹为观止。就在咱们这个管理基础极为薄弱的国家、就在这个还有大量企业经营管理者和企业家连《科学管理原理》都没有读过的国家、就在这个十年前还在为“姓资姓社”争论不休的国家、就在这个从来没有人在现代管理发展史上写下过名字的国家，居然在短短的几年内，把几乎所有的我们能听得到、看得到的管理概念、管理模式和管理方法，逐一尝试了若干遍当然也批判了若干遍，并且极为自信地创造了若干个有中国特色的“**管理模式”出来。可惜的是，迄今为止，那些看上去听上去“很美”的东西，就是没能在咱们这片土地上结出些拿得出手的果实来，相反，很多人百思不得其解的是：为什么辛辛苦苦播撒下去的龙种，最后收获的却总是跳蚤呢？

　　最先牺牲的应该是泰罗的“科学管理法”。这个曾经揭开了西方管理科学崭新的篇章、被誉为“科学管理之父”的现代管理奠基人，这个现代工厂管理IE（工业工程）理论与实证体系的开创者，在中国长期得不到应有的尊重。甚至，他所开创的通过系统分解与动作分析来整合生产流水线的理论，一直被一些人当作“资本家扼杀人性、拼命压榨工人以获取更多剩余价值”来进行批判——当然，更多的批判者是那些既缺乏管理经验、有没有真正阅读理解过《科学管理原理》的人云亦云者。如果我们真正吃透了这套理论，并且用于指导实践的话，生产效率的提升速度，何止一倍两倍？早几年一度风行、被很多企业奉为学习的楷模的“鞍钢管理法”，活脱脱就是一个《科学管理原理》的应用实证。可笑的是，直到现在我们还有许多人没有认识到科学管理法的好处，热中于追逐时尚的管理概念，却不肯回归到基础的管理理念，实在是令人啼笑皆非。