令人叹息的是，有时一个企业在折腾中走向下滑，挡都挡不住。司马和王之被下课之后，F企业为了节约成本迅速合并为一套班子，由一套人马在一个渠道内运作，把原来冰淇淋部门的一些精英纷纷解聘，有的被调整之后自动离职，同时为了、弥补巨额的亏损，所有销售人员工资下调２０％，这又导致在职海中水性较好的人辞职走人，公司新补充的都是速冻事业部的各级骨干，很多人从没销售过冰淇淋，其实从刘健仁到李东国再到各级经理，对冰淇淋销售应该来讲都是隔岸观火，大约略知一二而已，虽感觉不出什么行业不同来，但手法多为内行看来的昏招。所以面对行业残酷的市场竞争，直接导致F公司在当年的冰淇淋销售额由上年度的２．８８亿元一路下滑到当年的１．９亿元，情势严峻；而速冻食品虽然增加了很多新品种，销量还是勉强突破千万，亏损依旧。在司马和王之下课不到半年的时间刘建仁和李东国相继下课，期间还有一个空降过来的副总做了不到半个月就不服水土离职了。企业在青黄不接的无奈之余，被迫启用企业的功臣车队队长任职销售总监主抓全面销售，对职业经理人的认可全面否定，管理完全回归家族企业的原始状态。市场真的很残酷，它不是择人而量，只是适应科学的操作手法罢了；职场更是残酷，良禽择木而栖啊！做了另外一家上市企业副总裁的司马在关注之余，只有深深痛惜和无奈叹息！

　　在F公司打拼４年多以来，蓦然回首，司马总喜欢用一句话阐释和总结：多事之秋，怎一个苦字了得！在这个被滥用的成语背后，他深知蕴寓的不是自己的长袖善舞，学艺专精。当他试图为倏然而逝的这段年华描眉化眼时，才发觉色彩如此斑驳，背景又如此杂乱。当他和着资本拥有者的曲调，穿着牛仔皮靴舞出迭起的高潮时，换来的有喝彩、褒奖、鄙夷或者唾骂。当旧曲落下，新曲开场，他试图透过纷繁缭乱的舞步看出一些端倪和心法时，却发现在一个科特勒都无新知的年代，他除了知道战略多元就是职业人噩梦的开始之外，其他的困惑都迷失的很深，眼前是一片混乱，他找不到方向，也找不到未来……

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